この件について、『月刊バスケットボール』（会社名略。以下同じ）2012年3月号175ページに、飯田康二・編集長のコラム「新リーグへの参加を躊躇するbjリーグの真意とは」が興味深かった（飯田さんのコラムは175ページだけなので、以下ページ数は省略）。
これについて、飯田編集長は「自身は、チームのあり方はチームが決めればいい」と見解を披露している。私もそう思っていた。
さらには、「企業チームが弱体化」とも書いているが、JBLを見ていると、このようなことは起こっていない。東芝ブレイブサンダースの3勝25敗（2012年2月9日現在。なお、3勝は、いずれもプロチームからあげている）が外れ値で、プロチーム（興行権を持っている、リンク栃木ブレックス、レバンガ北海道、三菱電機ダイヤモンド・ドルフィンズのこと）が苦戦している（JBL―日本バスケットボールリーグ―（http://www.jbl.or.jp/ ) 参照）。それからすると、bjリーグの専務取締役の主張に一理あると感じた。つまり、プロと企業チーム（興行権を持っていないとされる（推測含む））が一緒にやるのは難しい、と現在では思う。
2.プロチームのあり方に参考になる記事等はないかな、と思ったら、『週刊エコノミスト』 2012年2月14日号 83ページと84ページ（ゆえにページ数を示す）、「“財政フェアプレー導入”で赤字の大クラブは失格も」と題した、『footballista』（海外サッカー週刊誌）の、木村浩嗣・編集長が書いた記事を見つけた。
それによると、「『ファイナンシャル・フェアプレー』（FFP）」（p83）という、「弱肉強食のサッカー界に財政規律を設け、公正な競争を行わせようという」（p83）制度を、UFEA（欧州サッカー連盟）会長の、ミッシェル・プラティニさんの体制下で導入しようとしている、という。
以前の「カップ戦の出場ライセンス」（p84）は、「赤字や負債は問題にしてこなかった。『マネーフローがある限りは干渉せず』という考え」（p84） だったという。このような制度では、「オーナーや会長のポケットマネーや銀行の巨額融資で赤字を補填しつつスター選手を買いあさる」（p84） ことが可能だったらしい。
それを、2015－2016シーズンに、2013年から2015年までの3年通算で、3,000万ユーロ以内の採算割れまでライセンスを認める（p84要約）ようにするのだという。
1．でbjリーグの専務取締役の阿部さんが述べたような、「『原則として、試合という興業による収入が、そのチームの主たる収入となること』」（『月刊バスケットボール』 2012年3月号 p175）が、ヨーロッパのサッカーリーグに当てはまるかはわからないが（「“財政フェアプレー導入”で赤字の大クラブは失格も」（『週刊エコノミスト』 2012年2月14日号 p83）によると、サッカービジネスの収入源は、①テレビ放映権、②広告・スポンサー料、③入場料（以上清高要約）だという）、bjリーグとFFPの方向性、ならびにJBLの企業チームとヨーロッパサッカーのあり方が、似ているように感じるのは気のせいか。
最後に蛇足を加えると、「“財政フェアプレー導入”で赤字の大クラブは失格も」では、「フェアプレー精神の回復はいいが、クラブの自助努力を求めるFFP制度は、クラブの『救済』ではなく『排除』という形によって、赤字クラブの経営を立ち行かなくさせる『ダメ押し』になりかねない」 （p84） と、批判的に検討されているのが良かった。
